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                對接200萬病患、曾被朱嘯虎評價數據健康 這家公司的倒閉為互聯網醫療再蒙陰影?

                2019年07月05日 16:33
                來源: 每日經濟新聞
                編輯:東方財富網

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                摘要
                【對接200萬病患、曾被朱嘯虎評價數據健康 這家公司的倒閉為互聯網醫療再蒙陰影?】6月30日,又一家互聯網醫療公司“青蘋果健康”正式停止運營,這家曾被知名投資人朱嘯虎評價為數據健康的公司,在過去五年的時間里深耕“熟人醫患”幫助200萬患者實現與醫生的高效連接,如今也難逃倒閉噩運。從今年初關停的“騰愛醫生”,再到如今的青蘋果健康,慘淡經營下的互聯網醫療企業正在離曾經“顛覆醫療”的偉大愿景越來越遠。(每日經濟新聞)

                  6月30日,又一家互聯網醫療公司“青蘋果健康”正式停止運營,這家曾被知名投資人朱嘯虎評價為數據健康的公司,在過去五年的時間里深耕“熟人醫患”幫助200萬患者實現與醫生的高效連接,如今也難逃倒閉噩運。

                  從今年初關停的“騰愛醫生”,再到如今的青蘋果健康,慘淡經營下的互聯網醫療企業正在離曾經“顛覆醫療”的偉大愿景越來越遠。

                四年間千億資金投向尋醫問藥

                  公開資料顯示,青蘋果健康成立于2013年,此時正是互聯網醫療發展進程中的高光時刻,作為最后一片尚未被互聯網開墾的荒地,眾多創業者紛紛入局,躍躍欲試,希望滲透醫院的高墻,創造新的機會和挑戰。

                  來自IT桔子的數據顯示,2014年,互聯網醫療領域融資總額從2013年的3.5億元飆升至16.8億元人民幣,獲投項目總數也增長了6倍之多。賽道內,明星企業微醫、丁香園、春雨醫生均獲得過數千萬美元融資,其中微醫獲投金額高達1.07億美元。也正是在2014年,阿里巴巴聯手云鋒基金收購中信21世紀并組建阿里健康,邁出了醫藥零售探索的第一步,馬云更是在互聯網大會上放出豪言:未來醫院將顛覆傳統就診模式,未來三十年,醫生將找不到工作,醫院、藥廠越來越少。

                  “在資金供給上,醫療資金供給渠道確實比以往更加多元了,一些TMT基金、政府引導基金都開始往這個行業里涌,不僅老牌投資機構有大規模、長周期的投入,也涌現出了一批黑馬基金,產業資本也有不錯的成績。”清科資本合伙人、清科醫療投資合伙人喻聚蓉向《每日經濟新聞》記者表示,“即便在資本寒冬的市場環境中,醫療健康領域依然火熱。其中,互聯網醫療是除了生物醫藥、器械之外的熱門領域之一,目前其用戶已超過2億,平均每年在線咨詢3.1億人次,近20%三級以上醫院參與過互聯網醫療合作,近48%醫生使用過互聯網醫療類APP。”

                  中電健康產業基金合伙人王曉岑在復盤互聯網醫療行業這一高速狂奔境況時表示,2014年~2018年,互聯網醫療全行業合計投入1890個項目,大概1611億元。其中,2015年投入548個項目,項目數比2014年增長了5倍左右,這些投資投向了大量的初創企業,僅天使輪就投了248家。

                  在高特佳投資集團VC業務主管合伙人王海蛟看來,四年來這千億資金主要涌向了尋醫和問藥這兩大細分賽道,“尋醫即互聯網診療相關業務,比較典型的如微醫、好大夫等企業;問藥即互聯網醫藥電商,類似健客、國藥在線這樣的模式。”

                尋醫模式基本被證偽

                  創業者涌入、資本青睞加持,鼎盛時期的互聯網醫療公司一度擴張到近5000家,然而這一火熱盛況并沒有維持太久。據相關數據統計,2017年,千余家互聯網醫療公司開始陷入關停、注銷的低谷。

                  “這類企業的接連倒閉只是尋醫模式失敗的縮影。”在王海蛟看來,失敗的原因在于在線問診這一業務的商業邏輯本身并不成立,“按照互聯網思維,供給是無窮的,只要能夠刺激需求,無限擴大供給,企業向兩端要利潤,商業模式就比較清晰。然而,我國醫療行業面臨的困境是資源的供給原本就十分稀缺,互聯網用補貼等手段將受眾端的需求刺激放大后,卻無法解決供給端匱乏的問題。這就導致尋醫這樣的模式難以為繼,失敗也是大概率事件”。王海蛟向記者表示,直到今天,尋醫模式仍然沒有找到成熟的商業模式,這是多數互聯網企業經營慘淡的根本原因所在。

                  在喻聚蓉看來,最早這批互聯網醫療的創業者的想法有些激進了,“互聯網醫療只是解決醫療問題的一個手段,不論是嚴肅醫療還是消費醫療,還是要看企業提供的產品是否有效解決了市場上需要解決的問題,服務能否構建起完整的商業模式閉環。從這點來看,當時一些企業的口號超過了其實際服務的價值”。

                  2018年,國家衛健委發布了事關互聯網醫療行業的三個重要文件:《互聯網診療管理辦法(試行)》《互聯網醫院管理辦法(試行)》《遠程醫療服務管理規范(試行)》,將醫療領域應用互聯網開展的業務分為醫療核心業務和醫療非核心業務兩大類。值得注意的是,新規明確了“不得對首診患者開展互聯網診療活動”,“互聯網醫院必須依托實體醫療機構”兩條紅線。這意味著,大多數互聯網醫療企業中廣為應用的的診療業務受到管制,沒有實體醫療機構的互聯網醫院也將被視為不規范。

                  為此,不少企業再次謀求轉型,將發展眼光更多轉向在線復診、慢病管理等方面,“但這類業務到底為用戶創造了什么價值?與社區醫院相比區別和優勢在哪里?需要創業者在進一步的實踐中尋找可持續的商業模式,總體來說,難度很大”,王海蛟評價道。

                  “互聯網醫院的出現是這兩年行業內值得關注的現象,它與醫生多點執業掛鉤,在推動優質醫療資源延展與公平分配、解決異地就醫等方面放大了優質醫療資源的能力,未來在推進醫療公平、醫療效率提升等方面可以發揮更大價值。喻聚蓉認為,”但也必須要看到,互聯網醫療服務還是要與線下的診療相結合,系統地構建‘醫療服務+保險支付+藥品及流通’模式,才能夠發揮出更大作用。

                (文章來源:每日經濟新聞)

                (責任編輯:DF384)

                 
                 
                 
                 

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